公司召开2022年上半年质量安全工作会议

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      7月16日上午,公司在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开2022年上半年质量安全工作会议。公司主要领导、各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、公司机关各部门负责人及相关职能部门管理人员参会。会议由公司副总经理蒋超主持。

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       会上,公司副总经理周起太代表质委会作了工作报告,总结回顾了公司上半年技术质量工作,指出了当前技术质量管理中存在的突出问题,并着重分析了上半年技术质量大检查中发现的主要问题。

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       在谈到下半年工作打算时,他主要提出以下几个方面:一是落实施工标化做法和技术质量管理规定,提升现场精细化管理水平 ;二是加强对新型建筑产业政策的研究,推进传统产业转型升级,提升企业科技创新能力;三是充实企业培训体系,加速人才培养,完善人才梯队架构;四是坚定不移狠抓危大工程管控;五是大力开展住宅工程质量通病治理;六是坚持创优树牌和科技成果总结工作,建立技术质量目标考核机制。

       安全总监钱秀雷代表安委会作了工作报告,在总结回顾上半年安全文明施工工作情况的同时,通报了二季度安全生产文明施工大检查发现的问题,并提出了下半年工作的具体要求:一是强化责任制落实;二是安全管理工作要严、实、细;三是坚持隐患分级和排查治理双重预防机制;四是加大安全管理人员培训力度;五是多措并举保安全;六是大型机械设备管理;七是多举措加速施工现场转型升级;八是创优树牌,提升现场安全文明施工水平;九是全力做好农民工工资清欠保支和“两制”工作;十是切实抓好防暑降温、防台、防汛、防火和防疫工作。

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       会议表彰了2022年上半年度先进项目经理部,宝翠雅苑项目部被授予“先进项目经理部”荣誉称号。吴总为项目部负责人毛春生颁发了奖牌。

       总经理吴碧桥在会上作了总结讲话。他表示,当前经济下行压力不减,疫情防控形势严峻复杂,房地产行业依旧低迷,这给公司上半年施工生产带来较大影响。上半年公司安全生产和质量管理保持总体平稳态势,但许多痛点、难点问题依然存在,要保持清醒认识,狠抓执行落实。公司上下要严格落实务虚会商定的各项举措,以扎扎实实、富有成效的工作对抗经济形势的不确定性,提升企业市场竞争力。 

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       他提出下半年工作要着重抓好以下几个方面:

       一、坚持走品牌建设之路,抓好施工现场质量安全标准化管理。虽然市场形势不断变化,但好的产品,好的现场是企业制胜的“王牌”,公司上下要树立“安全为根、质量为魂、项目为王”的理念,以市场换市场,以现场搞经营,增强企业核心竞争力。要将防疫工作摆在重中之重的位置来抓,加强危大工程管理,同时做好防暑降温和防台防汛工作。

       二、坚持走稳健经营之路,抓好结构优化、风险防控和商务精细化管理。在严守公司“三条红线”的基础上,狠抓内部管控,降本增效,提高项目盈利能力;规范财务管理、资金管理和法务管理,增强风险防控意识,提升商务能力和索赔能力。

       三、坚持走创新发展之路,抓好转型升级和产业链拓展工作。坚定不移地统一企业形象,开展好40周年相关活动和人才招聘相关工作;推动企业转型升级发展,全力打造供应链管理中心、招投标中心、数字建造中心和EPC工程总承包管理中心。

       四、坚持走人才强企之路,抓好干部年轻化和团队建设。开展好管理人员能力提升培训和项目技术负责人专项培训。各工程处要给予高度重视,提供大力支持,更多地关心帮助年轻人成长发展。

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       吴总最后强调,面对当前严峻的市场形势,公司上下要保持战略定力,增强发展信心,将工作重心放在优化内部管理,提升运行质态上,集中精力办好自己的事情,解决好阻碍企业发展的堵点、难点、卡点问题,积极应对风险,努力抢抓机遇,以时不我待、只争朝夕的实干精神推动公司高质量高效益发展。

(办公室)


日期:【2022-07-18】
 
 
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