7月3日下午，成都分公司召开二季度党总支会议暨工程处主要负责人会议，公司党总支全体委员和工程处主要负责人参加。

在党总支会议上，大家进行了理论学习，进一步拓宽理论学习的视野，开辟理论学习的境界。大学学习了4篇理论材料，一是《习近平总书记在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作时的讲话》，二是《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》，三是《习近平在第73届世界卫生大会视频会议开幕上的致辞》，四是《传达学习贯彻两会精神——新华社三篇时评》。

会上，传达了深圳分公司党委《关于陈家宏等同志职务任免的批复》，进一步加强了成都分公司党组织建设；按照发展党员工作程序，讨论了发展党员工作，就进一步做好下半年积极分子培养考察、党员组织关系转入等工作作了部署；通报了向深圳分公司推荐的3篇稿件情况，分别是七处金堂项目王顺华撰写的《同洒辛勤汗水，共筑华建匠心》、七处江山城项目王剑波撰写的《追求卓越创佳绩，灵性管理聚人心》和七二悦府项目孙宜忠撰写的《筑就坚固的疫情防火墙》。

在工程处主要负责人会议上，公司安全设备处通报了上半年大型设备专项检查情况，重点指出了检查中发现的问题以及需要重点整改的事项；安全设备处和技术质量处就拟推出的安全管理举措和《成都分公司质量管理标准化手册》进行了简要介绍，征求各工程处主任的意见，以便在公司层面上更好地应用，助推公司安全管理、技术质量管理更加规范、不断提升。各分管领导还对各自分管工作进行了补充和完善。

公司党总支书记、总经理陈家宏作了总结讲话。他提出五点要求：

一、扎实开展党建工作。要一贯抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，从严抓好党员的理论学习，尤其要抓好“学习强国”平台的学习，保证覆盖率和日活率；在规模项目、标杆工地上适时创建党建园地，展现华建公司两个文明建设齐头并进、相得益彰的企业风采。

二、扎实做好经营开拓。要抓任务、保产值，确保全年目标的顺利实现；巩固老甲方，发展新客户，重点优化甲方结构，多加强与头部企业的接触与沟通，追随其发展方向，使公司经营工作紧跟时代，与时俱进。

三、扎实抓好技术质量。要建设人才梯队，加强人才培养，避免人才断层与青黄不接，做到以待遇留人、用情感留人、靠情怀留人。要加大创优力度，进一步拿奖夺杯，提高企业软实力和知名度。

四、扎实筹划资金安排。安排好资金，做到统筹兼顾，区分轻重缓急，保证企业的正常运行。

五、扎实推进安全生产。切实认清当前严峻的安全形势，牢树红线意识，坚守底线思维，反复抓，铁腕抓，促进公司安全发展、可持续发展。

                                     (成都分公司)