12月21日至28日，深圳分公司总经理吴碧桥率队先后赴各工程处调研年终经济工作，深入基层了解实情，分析形势，研究对策，部署下阶段工作任务。公司经营班子、相关处室负责人，各工程处主任班子成员参加调研活动。

调研会上，各工程处与会人员结合实际、积极发言，从市场经营情况、技术质量工作、安全生产文明施工、总分包管理工作、财务管理、党群工作和法律事务等方面，汇报了2023年度各项工作开展情况及取得的成果；分析了当前面临的形势、存在的主要困难和问题，并提出了2024年主要工作打算及对公司各项工作的意见建议。

调研过程中，公司经营班子成员就各自分管工作向各单位提出了指导意见。

吴碧桥对各工程处认真贯彻落实公司高质量发展大会各项工作部署，全力以赴稳增长、持续提升经营质量、推动精细化管理、强化风险管控所取得的成绩予以肯定；对当下公司发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，就做好2024年全年工作，提出五点要求：

一要加快调整经营方向。要全力以赴抓好经营开拓，提升经营能力水平，优化任务结构，加大政府财政投资项目（包括市区工务署项目、城中村改造、安居保障项目）、央企国企房地产项目、自投自建类工业项目等经营开拓力度。要积极统筹配置资源，深化高层互动、专题拜访活动，争取更多的市场机会和行业认同。要发挥好“工务署项目事业部”职能，不断提升投标报价能力，争揽一批代表性工程。

二要持续提升质量安全管控水平。要以更大力度推动施工现场整体水平提升，加大对项目的策划和指导力度，推动所有在建项目朝着“整体均好、标杆突出”的目标继续迈进。要对标工务署项目管理各项要求，对其管理目标、管理特点、管理模式进行分析对标，不断提升项目精细化管理水平。

三要积极推动数字化、信息化、标准化升级。继续不断完善智能建造管理平台、全过程项目管理平台，推动管理流程的规范化，通过信息化手段聚焦项目需求、解决管理矛盾、提升项目建设效率。

四要全力以赴推动风险化解。要紧扣项目风险化解窗口期，对质态不明朗的项目及时运用法律武器，提前锁定债权，已决算项目要加强收款，关注工程优先受偿权时间节点，确保债权顺利实现。要加强项目投标尽调，主要调研项目建设方的背景、股权结构、行业性质、资金来源等，确保新接项目不会成为未来的发展风险。

五要多措并举加强团队建设。要坚持选育管用并举的人才培养方向，推动员工考核体系科学化、规范化、制度化，不断激发员工干事创业热情。要推进干部队伍人才梯队建设，推动人才优胜劣汰，着力培养适应公司精细化管理要求的综合性人才，助力企业高质量发展。

（办公室）