7月12日下午，深圳分公司召开2025年上半年质量安全工作会议。公司经营层、各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、公司机关职能部门负责人员参会。江苏华建副总经理王吉骞、总工程师朱靖、安全总监胡华兵，各分公司总经理、分管安全的副总经理及安全设备处主任受邀参加会议。会议由公司常务副总经理施卫东主持。

大会邀请深圳市应急管理局专家张选东作《安全生产法律法规及事故案例分析》；香港华艺设计顾问（深圳）有限公司设计总监周戈钧作《住宅项目规范》（GB 55038-2025）解读；深圳捷安业务经理徐洪南作2025年上半年度公司安全履职评价总结报告。

会上，公司安全总监孙磊代表安委会作工作报告，在总结回顾上半年安全文明施工工作情况的同时，通报了安全生产文明施工大检查发现的问题，并提出了下半年工作的具体要求：一是夯实基础管理，强化制度执行；二是精细标准执行，强化流程规范；三是精准岗位职责，明晰权责边界；四是精健组织保障，优化组织效能；五是聚焦数智赋能，拓展应用场景；六是规范分区管理，强化扬尘管控；七是完善劳务合同，组建应急队伍；八是推进用工培训，自建基地保障。

技术质量处主任庞一鸣代表质委会作工作报告，对公司上半年技术质量工作进行总结回顾，指出了当前技术质量管理中存在的突出问题，并提出了下半年工作具体目标：一是打造省级观摩工地，提升行业影响力；二是加强总包管理能力，提升履约水平；三是全力以赴创建国家级质量奖项；四是以质量红线奖惩机制，筑牢工程品质根基；五是加强混凝土强度风险专项管控；六是落实一线管理人员能力培训、加快人才培养；七是坚持创优树牌和科技成果总结工作，严格执行技术质量目标考核奖惩机制。

公司总经理吴碧桥在大会上作了总结讲话。他指出，在全体职工的共同努力下，公司各项精细化管理举措不断细化落实，项目履约品质和创效水平全面提升，规范化、制度化、标准化做法持续固化，项目质量、安全整体履约品质和评价初步实现“整体均好”。他强调，成绩的取得来之不易，令人振奋，更应清醒认清形势，坚定高质量发展信心，始终秉持“安全为天、质量为本、创新为魂”的理念，从以下三个方面开展好下半年生产经营各项工作：

一是夯实安全体系，聚焦本质安全，持续推进全员化、网格化管理，提升全员安全生产管理水平，营造浓厚安全生产文化氛围；持续强化总分包管理，提升安全管理质效；持续开展标杆项目竞赛，共同推动管理水平提升。

二是围绕好房子建设、加强新规范学习，持续改进工艺标准；围绕使用者需求，狠抓实体质量，形成交付标准；围绕质量品牌建设，做好各项奖项创建，做到每建必优；围绕质量月观摩，精心做好相关筹备工作；围绕科技手段推动管理提升，开展精准、务实创新。

三是加强人才培养，持续优化干部梯队，提升干部年轻化水平；打造学习型组织，支持员工能力提升，畅通员工发展通道和路径，不断健全完善培育人才队伍的体制机制，充分调动广大技术、管理人才的积极性、主动性和创造性，实现核心人才成长与公司发展的同频共振。