回望征程，步履坚实；擘画新篇，扬帆启航。2月1日下午，深圳河套科创中心报告厅乐曲激昂、气氛热烈。

江苏华建深圳分公司2025年度总结表彰大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。各工程处党政工团负责人、受表彰的先进集体、先进个人代表、南方区域分公司负责人及公司机关全体人员等300余人济济一堂，全面总结2025年各项工作，研究部署下一年度重点任务。江苏省人民政府驻深圳（广州）办事处副主任、江苏省驻深单位党委书记蒋凯渊，江苏省驻深单位党委副书记方志成、江苏省住建厅驻南方办事处主任陈军应邀出席会议，扬州建工控股集团、江苏华建董事长王宏出席会议。

会议由江苏华建副总经理、深圳分公司常务副总经理任斌主持。

会上，江苏华建党委副书记、总经理，深圳分公司党委书记、总经理吴碧桥作了题为《改革发展 攻坚奋进——奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告指出，2025年，公司在集团总部的战略指引下，始终坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，以“高质量发展巩固年”为主线，实现了经营基本盘的总体稳定与发展质态的显著增强，交出了一份亮点纷呈、韧性十足的年度答卷。主要体现在以下五个方面：

一是全力开拓市场稳经营，发展韧性显著增强。核心经营指标全面达标，发展基本盘持续巩固。聚焦核心赛道，成功承接多项标杆项目，形成施工总承包与专业承包双轮驱动的新格局。

二是聚焦精益管理稳效能，运营质效稳步提升。推动治理体系从“有形”向“有效”深刻转变，构建起权责清晰、科学规范、运行高效、风险可控的现代化治理架构。

三是强化创新突破稳动能，发展活力加速释放。推动技术创新、数字化应用与绿色建造深度融合，为传统业务赋能，为新兴领域筑基，企业发展动能实现加速转换。

四是筑牢风险防线稳运行，防控体系全面夯实。将风险防控视为企业生命线，系统构建覆盖财务、合规、法律等领域的全方位、全过程风控体系。

五是坚持党建引领稳方向，队伍合力有效凝聚。坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，持续激发人才活力和组织凝聚力。

报告从国家层面、行业层面、政策层面和公司层面对当前发展形势进行了研判和分析，明确工作思路，找准战略定位，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定了信心、指明了方向。

报告指出2026年是国家“十五五”规划开局之年，也是深圳分公司“改革发展年”。2026年全年工作的总体指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团《高质量发展实施方案（2026-2030）》规划的蓝图，坚定不移地将“改革发展”作为贯穿全年一切工作的主线，坚持稳中求进、提质增效，聚焦“企业治理体系现代化”“业务结构战略性转型”和“新质生产力培育应用”三大攻坚方向，统筹推进各项系统建设，全面激发组织活力，提升运营效能与核心竞争力。

报告明确了2026年工作目标，强调着重抓好以下三个方面工作：

一是聚焦企业治理体系现代化，筑牢高质量发展根基。统筹推进依法合规、精益履约、成本管控、安全风控四大体系建设，全面提升运营质效；强化人才梯队与特色文化培育，推动党建与经营深度融合，营造干事创业的良好生态。

二是聚焦业务结构战略性转型，开拓可持续发展新格局。升级总包管理能力、拓展粤港澳大湾区全域市场，持续优化业务结构，实现从以房建为主向多元领域延伸，在巩固核心赛道的同时，积极开拓市政、新基建等新兴领域，培育机电安装等高附加值增长点，构建起协同并进的立体化业务体系。

三是聚焦新质生产力培育与应用，打造智慧绿色建造新优势。深化智能建造与绿色低碳实践，推广智能施工装备与鸿蒙化应用，推动BIM技术与装备融合。全过程贯彻绿色施工，推广节能技术与装配式建筑，争创绿色施工示范工程。推动信息化与AI在质量、安全及管理中的融合应用，提升运营效率。联合科研机构开展模块化建筑等新型建造方式试点，储备前沿技术与管理经验。

伴随着激昂奋进的乐曲声，一批批先进集体和先进个人代表上台领奖，从领导手中接过承载荣誉的奖牌和证书，赢得现场人员阵阵掌声。

会上，三处二工区主任张立新代表先进集体作了题为《凝心聚力同心筑梦 砥砺奋进谱写华章》的交流发言；英威腾中山新能源产业基地项目经理杨广，代表先进个人作了题为《坚守初心担使命 深耕实干铸荣光》的交流发言。两位同志的发言围绕公司的发展要求，结合工程处、项目部发展实际，有成果、有特色、有亮点，引发与会人员强烈共鸣。

王宏在讲话中指出，面对复杂严峻的宏观环境与行业变革，深圳分公司全体员工坚持“稳中求进、以进促稳”，高质量发展态势持续巩固，交出了一份可圈可点的年度答卷。他强调，2026年是集团推动“十五五”高质量发展的关键之年，也是分公司深化改革、提质增效的攻坚之年。对下一步工作，他提出三点要求：

一是坚持政治引领，把准发展方向，在强化战略执行中筑牢根本保证。要把稳政治“方向盘”，巩固拓展主题教育成果，推动党建与经营发展深度融合，将党建优势转化为发展竞争优势。要主动融入集团“大战略”，对标集团战略定位，深耕湾区市场，发挥南方区域前沿示范作用。要坚决守住合规“生命线”，将法治合规贯穿经营全流程，完善内控、严控风险，保障企业稳健高质量发展。

二是胸怀国之大者，服务发展大局，在融入区域战略中彰显责任担当。要全力深耕大湾区“主战场”，以“二次创业”激情投身建设，聚焦重点领域打造标杆精品工程，在服务国家战略中提升企业价值。要构建区域协同“新格局”，深化集团内联动协作，构建资源共享、优势互补、合作共赢的区域发展生态。要打造产业升级“样板间”，紧抓建筑产业转型机遇，打造可复制的深圳模式，为集团乃至行业升级贡献力量。

三是锐意改革创新，激发内生动力，在推动转型升级中塑造竞争优势。要勇攀科创“制高点”，深化产学研合作，围绕绿色低碳、智慧工地、数字设计、智能装备等关键领域攻关，推动成果转化，赋能项目提质增效。要培育新兴业务“增长极”，巩固传统优势、延伸产业链，开拓新领域优化业务结构。要健全价值回报“新机制”，完善人才与激励体系，表彰先进、厚植干事氛围，打造高素质专业化队伍。

王宏董事长的讲话为分公司发展指明了方向、凝聚了共识。全体员工备受鼓舞，将以更加坚定的意志、饱满的干劲，奋力谱写高质量发展新篇章。

蒋凯渊在会上作了热情洋溢的讲话，他对公司一年来实现了企业发展局面的总体平稳和主要经济指标的逆势上扬的良好态势表示肯定，对公司全体干部职工表达了亲切问候和崇高敬意。他充分肯定了吴总所作的工作报告，并对公司新一年发展提出三点希望：

一是坚守政治本色，提升党建的引领力。要强化思想融合，筑牢“根”与“魂”，及时学习党的理论政策，推动理论优势有效转化为发展优势。要强化业务融合，打通“融”与“促”，将党建要求嵌入项目全周期管理流程，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升。要强化组织融合，夯实“基”与“本”。坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里”，深化“立方红”党建品牌和“四强”党支部创建成果，打造更多可推广的基层党建示范点。

二是聚焦服务中心，提升发展的竞争力。要抢抓发展先机，对接“十五五”布局，研判市场趋势，在智能建造等赛道抢占高地，实现发展跨越。要深耕湾区沃土，坚定扎根深圳、服务湾区的战略定力，融入重点领域，以品质履约、差异优势拓市场。要深化精细管理，强化体系建设，防范化解风险，抓实安全生产，以优质履约赢得更多发展先机，努力成为精益管理的践行者。

三是铸造过硬队伍，提升华建的战斗力。要深化“匠心智造”，通过标杆竞赛、工艺创新，在工程中融入科技、绿色与人文内涵，打造时代精品。要坚持守正创新，发扬特区精神，勇于在经营、技术、绿色转型上突破，向新业态要效益。要做强“江苏建造”品牌，将江苏的技术、产业链优势引入湾区，构建“立足深圳、辐射湾区、服务江苏”的双向赋能新格局。

蒋凯渊主任的讲话振奋人心、鼓舞斗志、催人奋进，饱含了对公司发展的深切关怀之情，也对公司下一步发展提出了殷切希望，与会人员倍感振奋、倍受鼓舞。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2026年的目标已经明确，号角已经吹响。让我们携手并肩，同心同行，敢拼敢闯，求真务实，攻坚破局，奋勇争先，在持续突破、勇攀高峰中踔厉奋发、勇毅前行，为推动江苏华建深圳分公司在新发展阶段实现更高质量发展，矢志拼搏，不懈奋斗！

大会开始前，全体人员共同拍摄新春祝福暖场视频，分享了新年即将到来的喜悦，抒发了对集团未来发展的期盼。